极越CEO发长文道歉，称自己并未跑路，向大家进行道歉，将自掏腰包解决问题

16日凌晨，极越CEO夏一平在朋友圈发布了一篇充满诚意的长文，深刻反省了自己作为企业领导者的失误，并表达了对员工、车主、供应商及股东深深的歉意。他强调自己从未逃避责任，在面对外界质疑和内部挑战时，始终与团队并肩作战，共度难关。

夏一平在文中提到，当初加入极越时，他不仅带来了自己的经验和视野，还将多年积累的个人积蓄投入其中，展现了他对这家初创企业的坚定信念。即便在最艰难的日子里，他也自费确保了一些关键员工的利益不受损害，这体现了他作为一个真正创业者的担当。然而，他也坦诚承认，在追求理想的过程中犯下了不少错误。

夏一平反思道，造车是一项极其复杂的工程，所需的资金规模巨大。虽然有幸获得了百度和吉利的支持，以及全体员工的努力，但在实际操作中，他意识到自己对于资金管理和项目规划的重要性认识不足。特别是在集度品牌的早期阶段，低估了造车的复杂性和挑战性，导致首款车型ROBO-01探月版的发布时间选择成为了一个重大失误，差点使公司面临绝境。

关于用人决策，夏一平表示这是一个深刻的教训。他在某些重要岗位上未能充分考虑人才与职位的匹配度，导致一些核心业务负责人缺乏必要的行业经验，影响了团队的整体表现。此外，频繁的人事变动也造成了内部资源的浪费和效率低下。在管理风格方面，夏一平承认自己过于注重细节，有时甚至亲自处理一些微观事务，抑制了团队成员的积极性和创造力，同时也忽略了同事们的善意提醒，错过了纠正问题的最佳时机。

夏一平还提到了自己对营销工作的过度关注，这种执念让他花费了大量的时间和精力，而忽视了更为重要的融资和战略规划工作。他认为这是另一个导致公司发展受阻的重要原因。尽管如此，他依然为极越的产品和技术感到骄傲，坚信这些成果不应因个人的过失而被否定。

最后，夏一平承诺将继续履行社会责任，妥善处理好员工、用户和供应商的问题，争取让公司重新走上正轨。他表示：“所有的错，都是我的错。但我恳请各位不要因为我的错误而否定了极越的创新精神和产品实力。”他的言语中充满了对未来的希望和对自己所犯错误的深刻反省，展现了作为一个领导者应有的责任感和勇气。